Absolwent MBA, The Polish Open Univesity, Politechniki Wrocławskiej, a także renomowanych Shingijutsu oraz Porsche Akademie Stuttgart. Przed założeniem Leanpassion pracował jako Lean Manager w GE.

Praktyk biznesu, wywodzący się ze środowiska korporacyjnego. Wieloletni menedżer, specjalizujący się w zarządzaniu projektami i komunikacji wewnętrznej. Przez wiele lat Pełnomocnik ds. Innowacji, rozwijający kreatywność wewnątrz organizacji i wprowadzający w życie narzędzia i procesy budujące kulturę innowacyjności.

Inspirator, siewca pomysłów, człowiek akcji. Na co dzień zarządza firmą, reprezentuje ją na zewnątrz, pracuje blisko z korporacjami, prowadzi szkolenia z zarządzania, kreatywności, innowacyjności oraz grywalizacji. Autorka gier i symulacji biznesowych oraz narzędzi rozwojowych w duchu edutainment (rozrywka + edukacja). Wykorzystuje elementy gier wspierając realizację celów HR i marketingowych organizacji. W swojej praktyce opiera się głównie na tych metodach, rozwijając i aplikując je do projektów z pogranicza eventów, team-buildingu i szkoleń. Sens tych działań jest jeden – maksymalnie zaangażować uczestnika eventu lub szkolenia, aby najskuteczniej zrealizować cele biznesowe zleceniodawcy.

Rafał Podsiadło – Dyrektor Działu Wdrożeń oraz trener. W firmie SmartMedia pracuje od ponad 10 lat, mając okazję zdobywać doświadczenie na różnych stanowiskach – od telefonicznego wsparcia klienta, poprzez samodzielną realizację projektów wdrożeniowych, aż do stanowiska menadżerskiego. Kieruje zaawansowanymi projektami wdrożeniowymi Robotic Process Automation. Przeprowadził ponad 200 szkoleń i wdrożeń.

Agata Zydroń – Analityk biznesowy z 7-letnim doświadczeniem w doskonaleniu procesów oraz prowadzeniu szkoleń i warsztatów. Pracowała w firmach takich jak Kaizen Institute, UBS, Lufthansa Global Business Services. Przez ostatnie 4 lata zajmowała się wdrażaniem zarządzania wizualnego i kultury ciągłego doskonalenia w sektorze usługowym. Pasjonatka wdrażania metod Lean zarówno w życiu profesjonalnym jak i w domu.

Michał Wolak – Członek założyciel Stowarzyszenia SPIN. Doświadczony trener i ekspert Lean Management, promujący idee ciągłego doskonalenia w firmach tak produkcyjnych, jak i usługowych. Prezes spółki Lean Action sp. z o.o. – firmy doradczej. Coach pracujący z liderami nad rozwojem ich umiejętności przywódczych i tworzenia wybitnych zespołów. Wykładowca uniwersytecki na: Uniwersytecie Jagiellońskim, Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki w Krakowie, Wyższej Szkole Europejskiej im. Tischnera w Krakowie, Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Współautor książki Office Samurai. Pierwsze kroki do wdrożenia Lean w biurze. Prywatnie pasjonat pływania, żeglarstwa morskiego i gorących tańców latynoskich.

Michał Baraniak – Continuous Improvement Manager w Euroclear. Zarządza lokalnym zespołem CI, prowadzi projekty transformacyjne i rozwijające kulturę ciągłego dokonalenia. W pracy szczególnie cieszy go prowadzenie szkoleń, warsztatów oraz doskonalenie kultury zarządzania wizualnego.

Zuzanna Pamuła – Specjalista w doskonaleniu procesów biznesowych i zarządzaniu projektami. Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt. Trener w dziedzinie Lean i Six Sigma. Obecnie odpowiedzialna za stworzenie kultury ciągłego doskonalenia w organizacji. Posiada doświadczenie w zakresie analizy i mapowania procesów. Chętnie angażuje się w akcje charytatywne i inicjatywy społecznej odpowiedzialności biznesu.

Monika Dymacz-Kaczmarczyk –  Dyrektor zarządzający Exprofesso, trener biznesu, facylitator. Członek polskich i międzynarodowych stowarzyszeń: MPI (Vice Prezes ds. Edukacji w MPI Poland Chapter), Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Biznesu MATRIK, International Simulation and Gaming Association. Wykładowca w WSE w Krakowie. Absolwentka UJ oraz MBA na Oxford Brooks University, gdzie otrzymała dyplom z wyróżnieniem. Praktyk biznesu, wywodzący się ze środowiska korporacyjnego. Wieloletni menedżer, specjalizujący się w zarządzaniu projektami i komunikacji wewnętrznej. Przez wiele lat Pełnomocnik ds. Innowacji, rozwijający kreatywność wewnątrz organizacji i wprowadzający w życie narzędzia i procesy budujące kulturę innowacyjności. Inspirator, siewca pomysłów, człowiek akcji. Na co dzień zarządza firmą, reprezentuje ją na zewnątrz, pracuje blisko z korporacjami, prowadzi szkolenia z zarządzania, kreatywności, innowacyjności oraz grywalizacji. Autorka gier i symulacji biznesowych oraz narzędzi rozwojowych w duchu edutainment (rozrywka + edukacja). Wykorzystuje elementy gier wspierając realizację celów HR i marketingowych organizacji. W swojej praktyce opiera się głównie na tych metodach, rozwijając i aplikując je do projektów z pogranicza eventów, team-buildingu i szkoleń. Sens tych działań jest jeden – maksymalnie zaangażować uczestnika eventu lub szkolenia, aby najskuteczniej zrealizować cele biznesowe zleceniodawcy.

Lidia Świątkiewicz – Specjalista, trener i coach w dziedzinie Continuous Process Improvement (Lean i Six Sigma). Pasjonatka coachingów oraz prowadzenia szkoleń. Wierzy w moc wizualizacji danych oraz uwielbia tworzyć infografiki oraz grafiki 2D. Certyfikowany Green Belt, przeszkolony i egzaminowany Black Belt, obecnie w drodze po Black Belt certyfikat. Aktualnie pracuje na swój czarny pas i powadzi swój pierwszy BB projekt 🙂

Aleksandra Glinka – psycholog zarządzania, coach, psychoterapeutka, ekspert ds. rozwoju psychologicznego i strategicznego osób i firm. Od 14 lat świadczy usługi psychologiczne i strategiczne dla biznesu, a także usługi coachingowe i psychoterapeutyczne dla osób indywidualnych. Właściciel Centrum Psychologiczno – Konsultingowego SYNERGIA MANAGEMENT w Krakowie (www.grupasynergia.com). Zagłębianie natury człowieka i budowanych przez niego systemów rodzinnych, społecznych i organizacyjnych to jej praca i pasja, dlatego, zaangażowana w ciągły proces
osobistej transformacji, towarzyszy innym w drodze do osiągania wolności osobistej w życiu oraz uczy menedżerów uzdrawiać relacje z sobą i z innymi po to by budować autentyczne i efektywne
organizacje. Prywatnie żona Bartka, mama Franciszka i Apolonii oraz opiekunka stada domowych zwierzaków. Ceni ciszę i proste życie, w zgodzie z naturalnym cyklem natury.

Warsztat wprowadzi uczestników w pracę z często pomijanym źródłem strat, jakim są błędy komunikacyjne na wejściu procesu. Omówimy podstawy komunikacji, jako mechanizmu, a następnie przeanalizujemy temat luki informacyjnej na przykładach – od przyczyn, po najprostsze i najbardziej uniwersalne kroki zaradcze.

Warsztat szczególnie przyda się osobom, które w codziennej pracy realizują zlecenia klientów wewnętrznych lub zewnętrznych.

Hubert Lipiński – Menedżer, trener biznesu i doradca wyspecjalizowany w projektach usprawniania procesów biznesowych, budowie i rozwoju efektywnych zespołów oraz środowiska ciągłego doskonalenia w biurze.  18 lat doświadczeń w obszarach operacji, technologii, administracji i logistyki w największych korporacjach polskiego sektora finansowego. Zarządzał wieloma procesami, w tym procesem przetwarzania danych do decyzji kredytowych, otwierania rachunków bankowych i personalizacji kart płatniczych, a także obszarami produkcji i logistyki druków ubezpieczeniowych, usług cyfrowych i wydruku oraz efektywności procesów administracyjnych i logistycznych. Koordynował restrukturyzację operacyjną oraz centralizację procesów administracyjnych w Grupie PZU.

Obecnie rozwija własną firmę szkoleniowo-doradczą bpcr.pl.

W wolnym czasie miłośnik podróży, motocykli, sztuk walki i sielskich klimatów mazowieckiej wsi.