SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY WYSTĄPIENIA

Co Lean Six Sigma robi z naszymi głowami? Rola metodologii w transformacji organizacyjnej na przykładzie LGBS

Lean Six Sigma jako metodologia projektowa, przynosi organizacji wymierne korzyści finansowe, pozwala na osiąganie wyznaczonych celów dotyczących jakości i przepływu wartości. Warto jednak też popatrzeć na nią jako na część długofalowej zmiany sposobu myślenia pracowników, zbliżania ich do siebie we współpracy i synergii, której nie da się bezpośrednio zmierzyć, a która znacząco wpływa na finalne wyniki. Można to osiągnąć tylko przez ciągłe programy z zakresu ciągłego doskonalenia. W tym module przedstawione zostaną sposoby wdrażania i zaszczepiania metodologii Lean Six Sigma w Lufthansa Group Business Services.

 

Katarzyna Borkowska - Certyfikowana Six Sigma Black Belt. Pasjonatka dąrzenia do doskonałości, motywowania do ciągłego doskonalenia i rozwoju pracowników Lufthansa Group Business Services.  Posiada kilkuletnie doświadczenie w obszarze Continuous Improvement, analizy i optymalizacji procesów, szkoleniu pracowników z zakresu Lean Six Sigma Yellow i Green Belt, narzędzi Lean, prowadzeniu warsztatów i coachingu w prowadzeniu projektów.