1. Od chaosu do efektywności: Jak standaryzacja napędza cyfryzację

Poziom podstawowy

Zarejestruj się na warsztat

Warsztat 'Od chaosu do efektywności: Jak standaryzacja napędza cyfryzację’ skupia się na kluczowej roli standaryzacji w transformacji cyfrowej. Odkryj strategie inspirowane praktykami Lean Management, zdolne napędzać cyfrową metamorfozę firm produkcyjnych. Dowiedz się, jak zwiększenie efektywności procesów może być motorem dla cyfrowych zmian. Dodatkowo, warsztat pozwoli uczestnikom na zgłębienie potencjału standaryzacji w procesie cyfryzacji, zwracając uwagę na korzyści płynące z efektywnych praktyk stając się fundamentem wydajności i innowacji w firmach.

Grupa docelowa: Kierownicy operacyjni, Specjaliści Lean Management, Przedsiębiorcy i menedżerowie, Pracownicy działów innowacji, Specjaliści ds. transformacji cyfrowej, Studenci i badacze

 Maciej Ryfa, konsultant w LMS

Jestem inżynierem mechatronikiem, zaangażowanym w doskonalenie procesów i optymalizację firm. Z mojego doświadczenia w zarządzaniu jakością oraz inżynierii produkcji wynika umiejętność planowania, eliminacji marnotrawstwa i usprawniania procesów. Studia podyplomowe z Lean Management oraz Transformacji cyfrowej poszerzyły moje horyzonty biznesowe, umożliwiając wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań. Aktywnie uczestniczę w Stowarzyszeniu Lean Management Polska i SPIN. Moja pasja do Lean Management wynika z głębokiego przekonania o jego roli w transformacji zarządzania. Moje doświadczenie w zarządzaniu operacyjnym jest ściśle związane z poszukiwaniem nowatorskich rozwiązań, które mogą rewolucjonizować sposób prowadzenia biznesu.

2. Lego Scrum City – najpopularniejszy Agile framework  w praktyce

Poziom podstawowy

Zarejestruj się na warsztat

Głównym celem warsztatu jest zapoznanie uczestników z podstawami pracy w Scrumie. Warsztaty będą miały charakter symulacji realnej pracy we frameworku, co pozwoli uczestnikom osobiście doświadczyć pracy iteracyjnej, ceremonii scrumowych i znaczenia artefaktów. Podczas warsztatów uczestnicy będą mieć możliwość poznania ról występujących w scrumie, zrozumieć znaczenie inspekcji oraz adaptacji i samoorganizującego się zespołu. 

Warsztaty prowadzone będą z wykorzystaniem klocków Lego i będą wzbogacone o dyskusje i refleksje uczestników z doświadczenia symulacji faz procesu scrumowego. 

Anna Jaworska, Stowarzyszenie SPIN

Doświadczony project manager, scrum master i agile coach. Od lat wspiera budowę silnych zespołów w oparciu o wartości oraz wzajemną, otwartą współpracę.
Zakochana w agile’u i scrumie. Od kilku lat pracuje z zespołami zwinnymi pomagając im usprawniać swoje procesy i dostarczać produkty w pełni odpowiadające oczekiwaniom użytkowników. Posiada certyfikat PSM.
Aktualnie związana z firmą ASTEK, świadcząc usługi dla jednej z wiodących firm z branży farmaceutycznej na świecie.

Igor Łęgowski – Właściciel – Lean Six Sigma Master Black Belt – PapaMOD w Akademia MOD sp. z o.o.

Lean Six Sigma Master Black Balt. Ukończył Politechnikę Gdańską na wydziale Mechanicznym i MBA na WSB-NLU w Nowym Sączu. Od 1996 roku zaangażowany w optymalizację procesów produkcyjnych i wspieranie ciągłego doskonalenia na produkcji. Pracował w wielu firmach na stanowiskach odpowiedzialnych za doskonałość operacyjną.  Od 2007 roku aktywny trener Lean Six Sigma na rynku polskim i międzynarodowym. Przeszkolił i certyfikował ponad 300 Green Beltów i 50 Black Beltów. Autor koncepcji DELTA=ZERO i postawy MOD czyli Mistrza Osobistej Doskonałości – osoby, która na co dzień stosuje filozofię jakości i ciągłej poprawy do podnoszenia własnej użyteczności dla swoich klientów z wykorzystaniem koncepcji Lean Six Sigma.

Joanna Czerska – Dyrektor merytoryczny w LeanQ Team sp. z o.o.

Doświadczona Lean Manager.

Jestem człowiekiem, którego misją i pasją jest rozwój ludzi i organizacji.

W życiu kieruję się wartościami szacunku, pracy zespołowej i pozytywnego nastawienia. To one mnie definiują i decydują o tym jakim człowiekiem jestem.

Swoje doświadczenie zawodowe budowałam jako specjalista ds. doskonalenia, dyrektor produkcji, konsultant lean management, właściciel przedsiębiorstwa LeanQ Team sp. z o.o. oraz szef Fundacji Lean Education.

Na zarządzanie patrzę jako wychowanek filozofii zarządzania Toytota Production System, która wciąż mnie fascynuje i w której wciąż odkrywam coś nowego.

W toku swojej pracy zawodowej stałam się autorem 4 książek z zakresu Lean Manufacturing i licznych artykułów w czasopismach branżowych związanych z zarządzaniem produkcją oraz łańcuchem dostaw. Dzielę się wiedzą i doświadczeniem, ponieważ uważam, że należy oddawać to co dobrego przynosi nam życie. A mnie przyniosło wiele wyzwań i doświadczeń, z których wciąż czerpię naukę.

Robię to ponieważ ogromną frajdę sprawiają mi sukcesy innych ludzi!

Danuta Kajrunajtys – Stowarzyszenie SPIN

Nauczyciel akademicki i praktyk. Skupia się na strategicznych aspektach wykorzystania IT w zarządzaniu. W przeszłości wspomagała zarządy firm w procesie wyboru systemów zintegrowanych MRP II/ERP. Projektowała i modelowała procesy biznesowe. Od ponad 10 lat zajmuje się automatyzacją procesów biznesowych oraz problematyką cyfryzacji. Posiada certyfikaty: ITIL, PRINCE2, Change Management (APMG). Jest Rzeczoznawcą Polskiego Towarzystwa Informatycznego.

Andrzej Krótki – prezes i konsultant strategiczny w Lean to Win

Prezes LEAN TO WIN, ekspert i Konsultant Strategiczny Lean, współtwórca aplikacji Heartly. Autor bestsellera branżowego pt.: “Skuteczny Lider Lean”.
Wykładowca w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej i na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Od ponad 12 lat pomaga firmom w mierzeniu i usprawnianiu procesów produkcyjnych, usługowych, administracyjnych i sprzedażowych.

Pomagał już takim markom jak m. in.: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, LUXON, KUNERT, Instal-Projekt, SANTANDER, POLTRA, VIvio, MEDIRA, KF Lex, AUREUS, CARTONPLAST, TRYUMF, Protech, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Jamar, Prymat, Nutricia, APA Group or Kirchhoff.

Michał Wolak – prezes i konsultant Lean Management w Lean Action Sp. z o.o.

Doświadczony trener i konsultant Lean Management, promujący idee ciągłego doskonalenia w firmach tak produkcyjnych, jak i usługowych. Prezes spółki Lean Action sp. z o.o. Wykładowca uniwersytecki (Uniwersytet Jagielloński w Krakowie, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki w Krakowie, Wyższa Szkoła Europejska im. Tischnera w Krakowie, Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu, Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie). Coach pracujący z liderami nad rozwojem ich umiejętności przywódczych i tworzenia wybitnych zespołów. Współautor książki „Office Samurai. Pierwsze kroki do wdrożenia Lean w biurze”. Prywatnie pasjonat pływania, żeglarstwa morskiego i wędrówek górskich.

Tomasz Wierzbicki – Automation Consultant w Office Samurai Sp. z o.o.

Tomasz jest Konsultantem ds. automatyzacji z prawie 2-letnim doświadczeniem w
automatyzacji procesów zrobotyzowanych i 5-letnim doświadczeniem w
usprawnianiu procesów sprzedaży i zarządzania informacjami w wiodącej globalnej
firmie produkcyjnej. Z wykształcenia inżynier automatyki i robotyki.
Analityczny umysł i samouk-amator programowania. Pracował nad wieloma
projektami dla klientów na całym świecie z różnych branż (produkcja, handel
detaliczny, ubezpieczenia, logistyka, gry mobilne, telekomunikacja).
Tomasz zajmuje się głównie projektami Process Discovery, analizami dotyczącymi
automatyzacji procesów i wdrożeniami UiPath Document Understanding. W razie
potrzeby może wcielić się w rolę programisty RPA lub pomóc w działaniach
marketingowych.

Dagmara Gwiazdoń – Senior Automation Consultant w Office Samurai Sp. z o.o.

Dagmara jest związana z Office Samurai od początku 2020. Na stanowisku Senior
Automation Consultant pełni rolę Developera RPA oraz Analityka Biznesowego.
Prowadzi projekty poszukujące procesów do automatyzacji, przygotowuje i dokumentuje procesy, buduje architekturę rozwiązań oraz automatyzuje procesy z
użyciem technologii UiPath. W całym cyklu życia projektów RPA Dagmara z powodzeniem wykorzystuje doświadczenie w usprawnianiu procesów jako konsultant Lean Management. W wolnym czasie lubi rozwijać nabyte w czasie lockdownu umiejętności, dziergając na drutach kolejny zimowy asortyment.

Wioletta Strączek – GBS Finance Transformation Director w Jacobs

Wioletta Strączek, absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego z ponad 15 letnim doświadczeniem w branży finansowo- księgowej. Profesjonalistka w dziedzinie zarządzania projektami transformacyjnymi oraz usprawnieniowymi z silnym naciskiem na aspekt zmiany.  Posiada certyfikację Lean Six Sigma Master Black Belt oraz Prosci® co świadczy o jej umiejętnościach  w identyfikowaniu, analizowaniu i eliminowaniu marnotrawstwa oraz doskonaleniu procesów . Poprzez zdobycie certyfikacji z zakresu zarządzania zmianą wedlug metodologii Prosci, umożliwia jej efektywne wprowadzanie zmian organizacyjnych oraz wspieranie ludzi w adaptacji do zmian w organizacji.

Iga Machoń – GBS Project Manager w Jacobs

Iga Machoń, Project Manager z solidnym fundamentem w dziedzinie Human Resources. Rozpoczynając swoją karierę w kluczowych rolach związanych z migracjami procesów i projektami optymalizacyjnymi, szybko dostrzegła, że Zarządzanie Projektami to połączenie umiejętności kreatywnych i analitycznych, które tak bardzo ceni w codziennej pracy. Nastawiona na ciągły rozwój zawodowy, aby z łatwością nawigować w dynamicznym świecie zarządzania projektami, zdobyła certyfikat Prince2 Foundation w ramach studiów podyplomowych z Zarządzania Projektami, a następnie certyfikat Agile Project Management. Obecnie, pracując w dziale PMO, dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem podczas realizacji projektów z obszarów HR, IT, migracji i automatyzacji. Interesuje się współzależnościami między Zarządzaniem Projektami a Zarządzaniem Zmianą oraz wpływem Zmiany na dynamikę organizacyjną.